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物流项目管理，路歌怎么做？

2024/08/08

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在当下的市场环境中，企业持续发展，需要面临内部和外部的多重考验。如果领导者再“凭经验指挥、凭感觉决策”，则可能使企业在经营中举步维艰。物流企业每天开门两件事，一个是业务，一个是财务。今天要发多少车，有没有异常？运费有没有波动，是否及时支付到了个人？诸如此类细微但重要的事情，物流老板如何高效管理呢？

面向物流老板，路歌新大陆数字货运平台提供了业务运作看板，以全景式可视的方式展示每日运输任务完成情况，包括计划用车、采购中、运作中、运作中、结算中，以及当前异常。同时，业务运作看板还可根据老板关心的指标进行调整，并自动生成每周、月度、季度异常率分析报表，让物流老板能够对异常事件及时调整干预，避免被货主扣分罚款，减少运作异常带来的额外成本。

对于异常运输任务，比如，司机违约不到，没有在规定时间内发车、没有按时到达卸货，调度、现场、司机等互相推卸责任。物流老板可通过项目运作过程数据，查看运输计划何时接收、何时派车、司机何时到场等关键节点信息，梳理制约业务高效进行的堵点、痛点，明确责任人及整改措施，协调解决问题。针对异常数据的统计分析，还可制定一线员工的工作指标和评估标准，客观衡量各业务角色的工作质量和效率。

“运价几乎一天一更新，如何定价”、“派车完成，司机又通知不来了，临时调车又要涨价”。路歌新大陆数字货运平台可建立项目级运作标准的指导价管理体系，让成本更可控。当运费超出指导价，相较于原本的邮件审批，上级管理人员滞后处理，现在调度可在平台上发起运价审批，老板与财务联合一键审批，不仅提升派单效率，调价行为也有据可循。

此外，很多物流老板还存在这样的困惑：企业的账就是一个糊涂账。不知道成本费用是多少？不知道赚了多少钱？在路歌新大陆数字货运平台，物流老板可通过运输任务级的核算方式，掌握项目运费支付情况，并对项目的应收金额及各类费用支出一目了然，实时掌握项目利润。值得一提的是，通过财务数据的分析，物流老板还可了解企业财务状况、经营成果和现金流动情况，运营策略和发展决策也有了科学依据。

俗话说，“工欲善其事必先利其器”。项目管理是物流企业管理之基，效益之本，只有把现有项目干好，才能腾出手来接新项目，做大做强公司业务。可以说，项目管理的好坏决定了企业可持续发展的能力。在数字化浪潮中，物流老板们也需要正确认识数字化带来的变革，不断学习和更新知识和技能，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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